quarta-feira, 18 de novembro de 2009

Carreira no Setor de Limpeza


Muitos acham que no setor de limpeza não há esperança de sucesso profissional, que trabalhar com limpeza é a última alternativa quando não se consegue outro emprego melhor. Para desmistificar este conceito, gostaria de iniciar uma discussão com todos aqueles que, de uma maneira ou de outra, estão ligados ao setor de limpeza institucional.
O nosso setor é um dos maiores e mais abrangentes setores da economia, uma vez que os serviços de limpeza estão inseridos em todas as atividades humanas, sejam elas econômicas ou não. considerando esta realidade temos então um leque imenso de oportunidades de carreira para as pessoas inseridas nesta atividade, e que conseguem enxergar o potencial deste mercado.

Então, vejamos algumas situações que se apresentam no mercado institucional de limpeza:
Cada vez mais o consumidor está exigindo ambientes limpos, organizados, humanizados e ambientalmente sustentável. Para atender a esta demanda, as empresas de limpeza, fornecedores e fabricantes de equipamentos tem contratado novos empregados com especialização nas áreas de qualidade, gestão ambiental, marketing entre outros, além de contratação de empresas de consultoria e treinamento, que por sua vez, também vêm se especializando nesta área, que nunca antes foi foco de atenção.
hoje nosso mercado está se segmentando naturalmente, e empresas especializadas em segmentos de limpeza começam a surgir, tratando especificamente de tipos diferentes de limpeza como por exemplo: limpeza industrial, limpeza hospitalar, limpeza urbana, limpeza de eventos, limpeza de móveis e carpetes, limpeza de fachada de prédios e por aí vai.
Neste contexto, surge a figura do profissional especializados como Técnico de limpeza de fachada, técnico de limpeza de químicos, técnico de limpeza, inspetor de qualidade de processos de limpeza, Instrutor de treinamento de processos de limpeza, auditor de Sistema de gestão de limpeza e por aí vai.

Partindo agora para a área administrativa ou de gestão, como queiram, as oportunidade se ampliam a medida que as empresas se especializam, pois com a adoção de novos processos internos como já falado: sistemas de qualidade, sustentabilidade ambiental, segurança do trabalho etc. gerando a necessidade de gestores preparados e com perfil empreendedor, pois estes novos processos não são de domínio público, estão sendo criados internamente nas empresas com participação de todos os colaboradores.
Outro fator interessante é o custo destes serviços especializados, que passam a ter um valor agregado muito maior e que, diferente do que tínhamos a poucos anos atrás, já existem empresas dispostas a pagar mais por essa excelência.
A cada ano cresce o número de empresas do mercado de limpeza que buscam a certificação ISO-9001 e ISO-14001, como forma de, primeiro, garantir a qualidade e a sustentabilidade de seus produtos e serviços, segundo, falar a mesma língua de seus clientes. A princípio falar de certificação ISO vem à mente o aumento de custo da operação, porém o empresário do setor está constatando que investir em qualidade na verdade reduz o custo, por minimizar o desperdício e as falhas, além de garantir que os clientes estejam satisfeitos com os serviços contratados.


Gostaria de ler comentários sobre estes assuntos e aprofundar o tema, quem se interessar, é só clicar no link comentários.

Por Adilson Barroso

sexta-feira, 12 de junho de 2009

O Poder das Profissões e a Responsabilidade dos Profissionais


A iniciativa é liderada pelo IBDES, uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip), independente e sem fins lucrativos, que tem o objetivo de promover o desenvolvimento econômico e social do Brasil.
O Pautar Brasil 2009 produzirá um documento-síntese sobre a posição do Brasil em relação às profissões do futuro e sua contribuição para a sustentabilidade. O documento, batizado de "Carta de Salvador", tem a proposta de abrir, oficialmente, a agenda de preparação do Fórum Mundial das Profissões (FMP) que discutirá, em maio de 2010, o futuro das profissões e o papel dos profissionais na questão da sustentabilidade e do impacto de suas atuaçãoes no cotidiano das populações no mundo.
Baseando-se nesse contexto, ainda não houve qualquer iniciativa em relação a qualificação e a regulamentação dos Profissionais de Limpeza que tem um papel muito importante no cotidiano (qualidade de vida) da população mundial.
Esperamos que a proposta de reflexão sobre o assunto profissões seja entendida. Isso porque o debate não é corporativista, de reserva de mercado ou algo similar, mas sim de entendimento de que todos profissionais devem melhor exercer suas atividades e com os olhos voltados ao desenvolvimento sustentável seu, de sua família, de sua profissão e do planeta.
Qualificação
Comentando o problema da baixa qualificação do trabalhador, um empecílio a que muita gente consiga vaga no mercado de trabalho, o presidente do IBDES diz que o quadro é notório em todos os paises do mundo. Primeiro porque as exigências dos contratantes na medida em que a oferta é maior do que a demanda. Assim, pode-se exigir mais, pois os candidatos são tantos que escolher o melhor fica mais fácil.
Além disso, diversos trabalhadores saem fazendo cursos sem nenhuma aptidão apenas para os terem nos currículos e procurarem emprego. Entrementes não há estudo sobre sua capacidade de trabalho e sua competência, o que facilitaria sua empregabilidade. Soma-se a isso o fato de raramente algém sabe ler e escrever. "Ler é interpretar e escrever, se fazer entender", enfatiza.
O problema dos dirigentes é que nessas grandes companhias, o investimento em capacitação de colaboradores deixou de ser exceção para ser a regra, mas em outros níveis isso não existe. Nas micros e pequenas empreas chega perto de zero o investimento do dono da empresa em treinamento. Argumenta-se que ele pagará para treinar o funcionário para ele depois deixar a empresa e procurar melhor salário. Essa é uma equação que definitivamente precisa ser solucionada.
Em sintonia com organizações sociais
Entre os projetos criados pelo IBDES (www.ibdes.org.br) estão a Caixa de Assistência das Profissões e Associação Brasileira das Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (Abrascip). O IBDES também promove anualmente o Pautar Brasil (www.pautarbrasil.org.br)

HAROLDO FALCÃO
Empresário do Mercado Institucional de Limpeza

terça-feira, 26 de maio de 2009

Boas empresas são feitas de Bons Funcionários

Não há dúvidas de que uma boa empresa é feita de bons funcionários, mas como selecionar os melhores funcionários e mais como manter estes bons funcionários.
bom, esta questão passa por alguns desafios para a administração da empresa:

1. Seleção criteriosa de Talentos
2. Treinamento e aplicação de valores organizacionais
3. Valorização da força de trabalho

Seleção criteriosa de Talentos

A Empresa precisa ter claramente definidos os perfis de cada cargo, determinando as características necessária para cada função a ser preenchida nos departamentos da empresa.
depois uma seleção baseada em entrevistas focadas nestas características, testes psicológicos e avaliação de histórico profissional para filtrar ao máximo a entrada dos colaboradores aos quadros da empresa.

Treinamento e aplicação de Valores Organizacionais

A Empresa é uma Pessoa jurídica e deve ter uma "personalidade", ou seja, Valores Organizacionais, que devem ser seguidos por todos os colaboradores. como por exemplo, cordialidade, parceria, proatividade etc. para tanto, o treinamento contínuo é de fundamental importância para a disseminação destes valores.

Valorização da força de trabalho

Os colaboradores da empresa são a interface entre a empresa e o cliente, um colaborador desanimado, mau humorado e com desempenho baixo remete ao cliente a visão de que a empresa é que tem estas características. para melhorar esta situação é preciso investir em benefícios, treinamento, atualização técnica e oportunidades de crescimento para todos.

Com estes cuidados é possível melhorar o desempenho e a auto-estima dos colaboradores, porém, cada empresa tem suas características próprias e deve procurar mais formas de motivar e desenvolver as pessoas.

Adilson Barroso



sexta-feira, 27 de março de 2009

Um novo processo para a Higiene e Limpeza Institucional



A implantação de um novo Processo de Limpeza em diversos ambientes e de uma nova Técnica de Higienização são formas em que as Empresas Contratantes, Empresas Contratadas e os Fornecedores Especializados do Mercado Institucional de Limpeza podem interagir.


Mas o processo de interação pode ser mais amplo, envolvendo por exemplo:

· Design e implantação de Processo de Limpeza;

· Validação de Sistema e Processo de Limpeza;

· Planejamento de Tecnologia e Gestã de Limpeza;

· Desenvolvimento, adaptação e implantação de Sistemas Especializados de Limpeza;

· Análise de riscos em Programas de Limpeza em áreas industriais, comerciais, cozinhas industriais, restaurantes e hospitais;

· Auditagem de Sistemas e Processos de Limpeza;

· Delineamento e implantação de programas de Cursos e Treinamentos com os Materiais Instrucionais, Genáricos e Específicos;

· Avaliação de Ergonomia de Equipamentos e Sistemas;

· Avaliação de Limpabilidade de Espaços e Superfícies;

· Avaliação de Material Particulado;

· Avaliação de Produtos de Limpeza;

· Estratégias de Manejo Integrado de Pragas;
· Trabalho de Motivação e Desenvolvimento Profissional dos Agentes de Limpeza com menos escolaridade.

Portanto, Profissionais de RH poderiam transformar-se em um importante "asset" das Empresas Contratantes desde que utilizados de forma a privilegiarem e racionalizarem o caráter fundamentalmente intrigante e instigante de um processo evolutivo para o Serviço de Higiene e Limpeza Institucional que poderia trazer reflexos positivos ao meio-ambiente, a auto-estima e ao comprometimento dos profissionais colaboradores em conseqüência de um ambiente de trabalho bem limpo e saudável.

Acesso privilegiado a agentes apoiadores de projetos empreendedores (através de financiamento de consultorias regionais ou nacionais, treinamentos técnicos, eventos técnicos científicos, projetos de P&D, etc.): este acesso é facilitado quando tem a presença formal de parceiros da iniciativa privada...

Enfim, as formas podem ser muitas..., temos acompanhados os resultados dos Serviços prestados pelas Empresas Limpadoras e o envolvimento das Empresas Contratantes com o referido Serviço, assim como, a participação dos Fornecedores de Produtos de Limpeza em todo País, e, chegamos a conclusão... Que só as Empresas Contratantes como as principais beneficiárias, poderiam realmente fazer valer qualquer mudança positiva no Serviço de Higiene e Limpeza Institucional no Brasil.

HAROLDO FALCÃO

Empresário do Mercado Institucional de Limpeza

segunda-feira, 9 de março de 2009

Como interagir neste Blog

Amigos,

Alguns estão tendo dificuldade de manifestar-se neste blog, que foi criado para discussão e troca de informações. portanto, vou explicar como fazer para publicar ou comentar matérias aqui neste espaço;

Se você leu uma matéria e achou interessante mas não quer se manifestar, então você pode apenas sinalizar sua impressão sobre o tema votando: Irrelevante, Interessante ou Importante na enquete logo abaixo de cada matéria, conforme figura abaixo:



Se você prefere registrar um comentário sobre a materia que leu, click na frase "Click para comentar este texto" no link em dourado logo abaixo da matéria, conforme figura abaixo:



Se você quizer postar uma matéria de seu interesse, ou fazer uma pergunta ou dar uma dica. envie seu texto em um email para o endereço: Bloglimpeza@gmail.com , que ele será postado na íntegra no blog.

Agora que todos sabem como é fácil interagir, estamos no aguardo das discussões.

Um grande abraço a todos

Adilson Barroso

sexta-feira, 27 de fevereiro de 2009

O valor de uma parceria empresarial

Amigos,
Depois de alguns anos no mercado de serviços de Limpeza e Conservação à empresas, do qual me orgulho muito, percebo a diferença de uma relação contratual de prestação de serviço e uma relação de parceria empresarial (também margeada por um contrato).
As relações contratuais convencionais (hoje ainda a maioria), é aquela que todos conhecemos, uma Empresa paga outra Empresa para fazer o que ela já fazia. Na prática, a Contratante continua tendo toda a responsabilidade sobre o serviço, só que comandando funcionários de outra empresa.
A verdadeira parceria é aquela em que a Contratante determina os resultados a serem alcançados e a Contratada é quem deve trazer as soluções para tais desafios, utilizando para isso sua experiência, seus parceiros institucionais e o diferencial competitivo de sua empresa, tirando do Contratante a preocupação de ter que gerenciar a operação em questão.
A Contratada, que é especialista naquele serviço, conhece os melhores fornecedores, equipamentos, materiais e métodos de sua área de atuação , deve se empenhar em trazer para o Contratante as melhores práticas, sugerindo novos processos mais eficázes e até mais baratos (em tempos de crise, é importante mostrar interesse no sucesso do Cliente).
Como estamos falando de Parceria, a contrapartida do Contratante consiste em: primeiro entender que o parceiro também busca apoio nas suas fraquezas e que nem sempre está no mesmo nível de tecnologia, gestão e solidez financeira que ele. Segundo, cabe ao Contratante compartilhar algumas práticas de gestão e em algumas vezes até custos para reforçar a parceria.
Afinal o conceito de terceirização consiste em repassar processos que não são o foco da sua atividade para empresas que efetivamente tenham este foco.

pensem nisso e compartilhem conosco comentando esta publicação,

aguardo suas opiniões.

terça-feira, 17 de fevereiro de 2009

Pesquisa inédita do Setor de Limpeza e Conservação Mostra o Perfil do Mercado

O Mercado Institucional de Limpeza e Multi-serviços é um segmento da economia que pode ser considerado bastante novo. Embora os prestadores de serviço e os fornecedores tradicionais atuem há muitos anos, até a década de 70, a maioria das empresas utilizava uma equipe de limpeza própria, nem sempre treinada em técnicas de limpeza ou uso de equipamentos e produtos profissionais. O aprimoramento da terceirização como conceito gerencial e estratégico, nessa época, alavancou o mercado de prestação de serviço e fez florescer um grande número de novas empresas. Ao observar o mercado, é possível perceber que a maioria das empresas prestadoras de serviço no País possui entre 20 e 25 anos.
Este é um dado importante para entender porque o mercado é tão carente de conceitos técnicos, tanto por parte dos prestadores, quanto pelos tomadores de serviço. Como é um seguimento jovem, a pesquisa interpreta que muitos conceitos ainda precisam ser dinfudidos e ensinados. Um ponto que parece ser real é que muitos tomadores de serviço adotam a terceirização como uma decisão financeira, e não estratégica. Além disso, há alguns pequenos prestadores de serviço que utilizam produtos e equipamentos domésticos ou não apropriados para o uso profissional.
Outra característica importante do setor diz respeito à grande quantidade de pequenas empresas. No levantamento, o internalta poderá verificar que quase 70% delas (entre 7.300 e 7.500) empregam menos de 20 funcionários. Á maioria desses empresários vem da área operacional e não possui formação acadêmica e/ou profissional apropriada para uma gestão eficiente do seu negócio. Dentre as várias carências detectadas, destacam-se: Gestão Empresarial; Planejamento Tributário e Financeiro; Fluxo de Caixa; Gestão de Recursos Humanos, Visão de Negócio, Planejamento Estratégico de Seleção e Treinamento da Mão-de-Obra e Marketing.
Nível de Terceirização
Norte 2 a 4%, Centro-Oeste 8 a 10%, Nordeste 15 a 17%, Sudeste 59 a 61% e Sul 11 a 13%
Acredita-se que atualmente de 40 a 50% do Mercado de Limpeza Institucional no setor privado (que representa 40% do mercado total) já está terceirizado, especialmente nas grandes empresas, a exemplo das grandes indústrias, bancos, condomínios comerciais, grandes escritórios, supermercados, shopping centers, terminais rodoviários e aeroportos. E esta porcentagem é maior nos grandes centros e nas regiões Sul e Sudeste do País.
Já no setor público, que representa de 60% do mercado de limpeza, o nível de terceirização é bem maior, atingindo de 80 a 90%.
Praticamente, a única área ainda disponível no âmbito federal, estadual e municipal (das grandes cidades) é a da educação, como escolas e universidades.
Neste momento, os seguimentos consumidores com maior potencial para crescimento da terceirização são: Pequenos e Médios Escritórios, Pequenas Empresas, Hotéis, Hospitais, Instituições de Ensino, Indústrias Alimentícias e Condomínios Residenciais.
Matéria de reportagem da Revista HIGIPRESS 1° Trimestre 2006
Fonte de Consulta:
APRAG, INDOOR, Conslting, FENASCON, Núcleo de Operação Corporativa da Febrac, SINDEPRESTEM, UPS Benefícios Sociais.
Portanto, através da troca de informações e ações conjuntas, poderiam surgir medidas importantes para evolução profissional e tecnológica do Serviço de Limpeza e Conservação em nosso País.
HAROLDO FALCÃO

A Competitividade em um Mundo Globalizado

No mercado atual, devido fatores relevantes, como: à globalização, auto-serviço e formalização dos direitos dos consumidores, torna-se visível que a competitividade de uma empresa está na capacidade que a mesma possui em desenvolver processos os quais facilitam sua diferenciação dos demais concorrentes que atuam no seu mercado foco.

A exigência de um alto nível de “prestação de serviços eficaz”, que atenda as demandas atuais e futuras de seus clientes, com “valor agregado competitivo”, justifica a busca constante de mudanças em seus processos para permanecer com níveis de serviços diferenciados, em todo e qualquer segmento o qual a empresa está inserida.

Este blog de limpeza institucional é a formalização das mudanças e aperfeiçoamentos necessários que as organizações hoje existentes no segmento de Equipamentos de Limpeza, necessitam. Será uma ferramenta de aprendizado e principalmente, de troca de informações.

Sr. Haroldo Falcão, justamente por sempre buscar inovações e aperfeiçoamentos junto ao nosso segmento, desejamos registrar a grande satisfação que a Newell Rubbermaid Company (Tomki® / Rubbermaid), possui em tê-lo como nosso distribuidor.

A Tomki®; foi fundada em 1978, sendo a “primeira” empresa a produzir baldes com espremedores e mops no mercado brasileiro. Com 31 anos de experiência no mercado nacional, oferece uma linha de produtos com mais de 100 itens que visa otimizar as tarefas de limpeza. São baldes-espremedores, mops, cabos, carros de limpeza, rodos, placas sinalizadoras e mais uma grande variedade de acessórios que oferecem soluções inovadoras de limpeza institucional, gerenciamento de resíduos e transporte de materiais.

Desde 2005 a Tomki® faz parte do grupo Newell Rubbermaid, fabricante global de produtos comerciais e de consumo, com vendas superiores a US$ 6,3 bilhões e mais de 31 mil funcionários no mundo. O Grupo possui um sólido portfólio de marcas incluindo Sharpie®, Paper Mate®, Parker®, Waterman®, Irwin®, Graco®, Levolor®, Bernzomatic®, VISE-GRIP®, e LENOX®.

Visite nossos sites: www.tomki.com.br e www.rubbermaid.com.br

Parabéns pela iniciativa!

Daiana Zanotto

sexta-feira, 13 de fevereiro de 2009

A 1ª Regra de combate à crise

Em tempos de crise a redução nos custos operacionais é a 1ª regra do gestor. Os processos de apoio internos devem ser reavaliados e repensados de forma a trazer maior produtividade e eficiência.

Um desses processos é a limpeza e conservação, que a princípio não é associado a produtividade das empresas. Porém num ambiente limpo e saudável as pessoas têm prazer em trabalhar e menor absenteísmo, gerando maior produtividade e menos custos por afastamento por doenças e consultas médicas.

Então, como avaliar este processo de apoio na sua empresa?

1) Comece questionando qual a quantidade correta de Agentes de Limpeza.

Sabia que existe método de cálculo de mão-de-obra por m2? Você sabia que em média, 35% do tempo dos Agentes de Limpeza é gasto “fazendo recado” (comprando lanche, cigarro etc, servindo cafezinho, transportando documentos, tirando xérox entre outros) para outros colaboradores.

2) Verifique se a equipe utiliza equipamentos profissionais de limpeza?

A utilização de artefatos domésticos (vassoura, pano de chão, rodo de madeira etc) além de por em risco a saúde das pessoas, desperdiçam tempo, e são proporcionalmente mais caros.

3) Cheque se os Agentes de Limpeza têm treinamento?

O desperdício de material de limpeza é enorme, em função da falta de conhecimento da aplicação e diluição correta destes produtos. Fora as situações em que pisos e móveis são manchados, queimados e destruídos por produtos usados de forma incorreta.

Pense nisso !

Adilson Barroso

terça-feira, 10 de fevereiro de 2009

O perfil dos verdadeiros Empreendedores


Os verdadeiros Empreendedores têem o perfil das pessoas que todos nós respeitamos, admirados e o merdado de trabalho busca e valoriza por serem os grandes responsáveis pelas mudanças evolutivas (progresso) em todo universo empresarial, profissional e social.

Portanto, o BLOG LIMPEZA INSTITUCIONAL, será um mecanismo facilitador para atender a todos os profissionais e gestores em todo o Brasil que através da troca de experiências ou de informações possam fazer mudanças empreededoras no Serviço de Higiene e Limpeza Profissional.


Haroldo Falcão.

quinta-feira, 5 de fevereiro de 2009

Viver bem com sua profissão



Este cidadão é o maior exemplo de competência, auto-estima e crescimento pessoal.
Trata-se do famoso "Gari Sorriso", sempre de bom humor, com sua ginga conquistou o mundo.
Já viajou por vários países como França, Espanha e Inglaterra, palestrando sobre sua vida e sua profissão. Porém, ele afirma que não vai largar sua profissão, "A fama é uma vela acesa que pode se apagar".
Como podemos ver, em nossa profissão é possível voar!!!
Adilson Barroso

quarta-feira, 4 de fevereiro de 2009

Efeitos das misturinhas de produtos de limpeza

Amigos,

Todos temos sempre alguma receita prática na manga para limpeza de manchas ou outras sujidades do nosso dia-a-dia. não é mesmo?
Nos momentos de emergência como sujar a camisa com café ou vinho, por exemplo, costumo enrolar o lenço numa pedra de gelo (aquela que pomos no whisky) e passar sobre a mancha até removê-la. é tiro e queda!!! porém quando essas técnicas caseiras envolvem mistura de produtos, aí devemos nos preocupar um pouco mais!
Produtos químicos não devem ser misturados de forma alguma, pois podem ter reações químicas não esperadas e até provocar algum acidente, como queimaduras, intoxicação por gases e até explosões. Em Manaus tivemos um caso de uma profissional de limpeza que trabalhava no Colégio da Polícia Militar, que para "melhorar" a limpeza do piso das salas de aula, misturou amoníaco com água sanitária e desinfetante e aplicou no piso. Quando iniciou a aula com a porta fechada e o ar condicionado ligado, algumas crianças passaram mal, vomitando e sentindo tontura. Graças a Deus ninguém saiu ferido ou teve sequelas do incidente. Portanto, vamos cultivar o hábito de ler o rótulo dos produtos de limpeza e não fazer misturas, por que, afinal, será que o engenheiro químico que desenvolveu o produto não pensou em misturar com outro componente que melhorasse a performance do seu produto?
Pense nisso!